“Do you realize the pain the industry went through while the IBM PC was limited to 640K? The machine was going to be 512K at one point, and we kept pushing it up. I never said that statement — I said the opposite of that.” Bill Gates
El encuentro informal organizado por la la Usability Profesional Association (UPA) el pasado 11 de noviembre de 2010 (día mundial de la usabilidad) fue bastante agradable, se sucedieron varias presentaciones de parte de algunos de los asistentes que finalizaron con un intercambio de opiniones tras algunas preguntas de Olga Revilla sobre quienes habíamos empezado algo como emprendedores, quiénes trabajábamos en empresas medianas / grandes, y luego un poco los motivos del por qué no habíamos empezado algo propio, etc.
Agradable ejercicio de mayéutica que finalizó mejor aún a pesar de un bache del tipo: “¿por qué tienen que venir unos extranjeros a llevarse lo que es nuestro…..?” (no son palabras textuales, pero si muy aproximadas teniendo en cuenta el contexto de la conversación).
Como decía – pasando por alto el bache – estuvo interesante la discusión posterior: que si en España no hay cultura de emprender, que si no entienden nuestro trabajo (usabilidad y disciplinas afines), que si los clientes no saben nada, que si los jefes tampoco, que si se venden las cosas por venderlas, que hay trabajo pero no hay pasión, que si hay pasión pero no hay trabajo por “la crisis”, que en el extranjero están a mil años de nosotros (si, nosotros, me encanta España y aquí seguiré trabajando un buen rato más), que la administración y el gobierno pone miles de trabas, que ser autónomo es dificilísimo, que empresas de otros países trabajan en España con un ejercito de freelancers locales y hacen lo que “nosotros” no hacemos, etc etc etc.
No participé, pero creo que faltó exponer algo que para mi es un problema de perspectiva en el tiempo:
Quienes están a la cabeza de las empresas hoy día, tanto si son los para los que trabajas o los clientes de la empresa para la que trabajas, y que no tienen ni la mas mínima idea, los que tienes que educar una y otra y otra vez, no estarán ahí toda la vida, dentro de unos años estarán fuera del negocio o serán los que menos; hay unas dos o tres generaciones detrás de ellos que si conocen la importancia de lo que ellos ignoran, ya sea porque deciden pasar o porque no han estado en contacto con ello.
Estos que se auto-dinosaurizan (nuevo verbo, este me lo acabo de sacar del sombrero de mago) darán paso a una generación de otros ya-no-tan-jóvenes con una cultura y sensibilidad para lo que un día les hizo tirarse el cabello de la desesperación; darán otras oportunidades, harán que corran ríos de tinta para wireframes y guías de interacción, para prototipos e investigaciones, para servicios bien diseñados, para información bien organizada, para un Internet mejor, para ver satisfechas las aspiraciones que desde jóvenes nos quitaba el sueño.
Una vez que nosotros estemos donde ellos están ya las cosas serán mucho más fáciles para los que vienen, quienes intentarán poner en práctica su propia visión, una visión nueva y distinta, mejor que la que ya nosotros tenemos ahora y espero que la que tengamos en ese momento NO esté atrasada y empresaurizada.
Ojalá que de los que vivimos las decisiones de los empresarios y clientes incultos hoy día no surjan otros incultos, que no nazcan dinosaurios que malinterpreten el cambio como el meteorito que los va a extinguir. ¡Que no se nos olvide que todos tenemos que dar paso a lo que sigue, pero no por eso hay que dejar de ser parte de lo que sigue!
Ω
La verdad es que la frase, sacada del contexto, sí que puede quedar muy mal, jeje.
La idea era provocar y ver si alguien llegaba a una conclusión que tengo desde hace tiempo en la cabeza: muchas veces nos invitan a que “emprendamos”, pero de forma individual. Es casi imposible meter la cabeza en proyectos y empresas grandes siendo freelance, tienes que ir de la mano de una empresa “certificada” en la empresa grande. Esta empresa “certificada”suele ser una que está dentro de la ‘short list’ de las históricas de usabilidad de España (DNX, The Cocktail, XC) , o una consultora grande (Indra, Cap Gemini, Everis). También hay casos puntuales y destacables como Ideup, Redbility, Centum, y algunas cuantas más que están haciendo las cosas bien, empresas de tamaño pequeño/mediano y no tan conocidas.
Mi pensamiento, que quería que se debatiera, era que la gente emprendedora se mete al frilancismo (muy noble actividad, yo lo soy), pero que el recorrido es hacer proyectos pequeños para empresas pequeñas o o proyectos grandes para intermediarios.
Entonces, volvemos al tema de las empresas de capital extranjero que llegan al mercado español, como IDEO, Fjord, o algunas de renombre europeo que están preparando su desembarco en España. Y ojo, como dijo alguien de Fjord (no recuerdo su nombre), estas empresas están llenas de españoles trabajando en ellas. Entonces, ¿qué está pasando? Primero, que hay hueco para nuevas empresas. Segundo, que esas empresas, venga de donde venga el capital, tienen que tener a gente con talento, vengan de donde vengan, para ganar y realizar proyectos grandes.
Vuelvo a lo de antes, pienso que quizá lo que le falta a la gente con talento que se dedica al frilancismo es que se organice, no como sindicato o lobby, sino como empresa, para poder postular a la “certificación” de grandes empresas para llevar grandes proyectos.
No sé, a lo mejor lo he liado todo un poco más. Quien quiera, que siga el debate.
Ah, y se me olvidaba, después de esta pregunta-provocación, iba la siguiente pre-pro “¿Salimos las empresas/freelanceros españoles a buscar proyectos fuera de nuestras fronteras?” Pero el debate fue por otros derroteros, así que me la guardo para el siguiente debate :D